Ressources humaines

Les erreurs de recrutement coûtent chers ! Tant financièrement qu’humainement. Ce cours présente, en détail, les mesures à mettre en œuvre pour assurer un recrutement durable, éviter les erreurs de casting et les intégrations maladroites.
Une opportunité pour recentrer vos processus et en finir avec les départs de candidats engagés dans l’année.

Le sourcing des futurs collaborateurs est un des piliers du succès de l’entreprise. Chercher et identifier les candidats qui présentent les meilleurs profils, les pré-sélectionner en vue de les recruter, ou de préparer la relève, impliquent de recourir à des méthodes agiles et rigoureuses. Ce cours interactif vous propose de découvrir l’art subtil de l’approche directe et de la chasse aux talents

La réussite ou l’échec de l’entreprise repose sur la qualité de ses collaborateurs. Ce cours aborde les différentes formes d’entretien de sélection à conduire depuis le premier contact jusqu’à la décision finale. Il présente les principaux outils complémentaires et les canevas à utiliser pour valider et sécuriser votre choix

Ce cours montre comment construire vos propres assessments et concevoir vos outils d’évaluation dans le cadre de la sélection, de la promotion ou du développement de vos collaborateurs. Il pose les méthodes et les techniques pour créer préparer et animer des programmes d’assessment individuel et collectif sur mesure.

Alors que le budget consacré au recrutement est important, les moyens consacrés à l’accueil et à l’intégration sont souvent insuffisants et inefficaces : selon les secteurs entre 36% et 50% des engagements se soldent par un départ dans la première année. Ce cours délivre les outils pour éviter les départs prématurés liés aux carences du processus d’intégration

Ce cours  de 3 jours (2+1) alterne théorie, expérimentation et mise en pratique. Il s’inspire des formations diplômantes et présente les méthodes transférables au quotidien pour construire et animer des cours efficaces et motivants. Il inclut les différentes techniques d’apprentissage et d’évaluation des acquis utilisables en présentiel et à distance.

Ce cours-atelier s’adresse aux responsables d’équipes en charge des entretiens selon les directives propres à l’ entreprise. Il est axé sur la préparation et la conduite méthodique de l’entretien et s’appuie sur des scénarios en relation directe avec l’activité de l’entreprise. Il donne de l’assurance et de la crédibilité aux nouveaux évaluateurs.

Les entretiens d’évaluation et de développement ont mauvaise presse… Mal conduits, peu exploités, démotivants. Ce cours montre comment mettre en place un système d’évaluation et de développement intelligent, utile et porteur de réels progrès. Une seule condition la volonté interne de l’intégrer effectivement dans le processus de management

Le « team design » c’est l’art de construire des équipes autour de projets fédérateurs. Il s’appuie sur le mix de compétences et de valeurs indispensables à la constitution d’une équipe performante et solidaire.
Ce cours présente les outils et les méthodes à transposer dans la pratique pour optimiser et unir les ressources de chaque membre au service d’un projet collectif